7月9-10日，小鴨控股集團召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析工作會議，全面總結2022年度上半年取得的成績，安排部署下半年工作任務。集團領導班子、各產(chǎn)業(yè)公司領導班子出席會議，集團總部及各產(chǎn)業(yè)公司中層以上干部、職工代表170余人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙富主持會議。
會議邀請經(jīng)濟日報山東站原站長管斌、經(jīng)濟導報、濟南日報、濟南時報、山東商報、自媒體商業(yè)傳奇大V等媒體大咖參加會議。
（集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛）
經(jīng)濟運行分析工作會上，精工機械公司、冷鏈公司、洗滌機械公司、家電公司、小家電公司、新能源公司、集團智能電器公司、資產(chǎn)運營管理公司、集團安全生產(chǎn)委員會主要負責人分別做了大會發(fā)言，全面總結分析2022年上半年經(jīng)營情況和下半年工作計劃。
經(jīng)濟日報山東站原站長管斌結合產(chǎn)業(yè)公司工作報告，分享了他對當前形勢的分析判斷，并對小鴨未來發(fā)展寄予美好期望。他表示，會上聽取了大家關于小鴨各產(chǎn)業(yè)的分析，對小鴨的前景感到一片光明，小鴨和眾多與小鴨一樣的企業(yè)，就像星星一樣在天空中閃光，全國的經(jīng)濟星空才會燦爛、美麗。
（經(jīng)濟日報山東站原站長管斌）
管站長談了三點感想：一是一陰一陽之謂道，小鴨經(jīng)歷過興衰起伏，但是艱難困苦不僅沒有使之挫敗，反而更加鍛煉了這支隊伍，如今，這支團隊帶領全體職工不斷往前發(fā)展，繼續(xù)創(chuàng)造靚麗與輝煌。管站長還借助小鴨的生活習性，總結提煉了集團能屈能伸、能上能下、循環(huán)往復、生生不息的企業(yè)文化精神；二是春江水暖鴨先知，預見性與超前布局十分重要，多數(shù)人在感嘆山重水復疑無路時，小鴨獨具慧眼，知曉柳暗花明又一村。管站長還從創(chuàng)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合、制造業(yè)與數(shù)字化融合、城鄉(xiāng)融合三方面闡釋了提高預見性能力的方法措施；三是天下誰人不識君，小鴨作為全國馳名商標，一直高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與品牌效應，在品牌宣傳方面做了大量工作，他還從隊伍建設、重視策劃、善于總結三方面對小鴨的品牌宣傳提出發(fā)展建議。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛以《咬定目標不放松 攻堅克難再向前 全力以赴完成全年目標任務》為主題做重要講話，他充分肯定了各產(chǎn)業(yè)公司上半年取得的成績，他表示，這得益于各產(chǎn)業(yè)公司勇于打破常態(tài)、打破習慣性的思維，用創(chuàng)新的辦法和措施，克服種種困難求發(fā)展。
他指出，一是勇對挑戰(zhàn)，多措并舉，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)健提升。聚焦主責主業(yè)，進一步明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結構和客戶結構，毛利率顯著提升，持續(xù)發(fā)力國際市場，危中尋機、多點開花。精工機械公司上半年雖然受重汽影響較大，但是新的產(chǎn)品結構、客戶結構得到了很好優(yōu)化，凱傲逐漸成為優(yōu)質(zhì)客戶，出口美國的早餐車項目、出口韓國的送餐機器人項目都孕育出了新的領域，新的市場和新的效益；冷鏈公司內(nèi)部管理非常扎實，克服諸多困難，在疫情封控期間，提前布局與謀劃，保證訂單的如期交付，此外，國際市場的迅速發(fā)展也彌補了國內(nèi)市場因疫情帶來的負面影響；洗滌機械公司在鞏固核電、鐵路等優(yōu)勢領域的同時，開辟出醫(yī)院、制藥廠、養(yǎng)殖等新領域。杭州健康驛站的建立在行業(yè)內(nèi)極具代表性，大大提升洗滌機械在業(yè)界的影響力和地位；集團智能電器公司在疫情防控期間主攻線上，加大與電視購物、自媒體、網(wǎng)紅的合作力度，以直播的形式加強宣傳，智能馬桶產(chǎn)品未來市場潛力很大，還需努力與堅持；家電公司三大板塊權責利逐漸清晰，美國技術研發(fā)中心的成立為開拓美國市場，進一步提升出口美國產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量打下基礎。家電營銷板塊以智能電器公司為平臺，線上圍繞各種熱點進行營銷，線下各個地區(qū)辦事處、門店建設，渠道開拓、售后服務等方面取得良好成績。小鴨東岱、東岱生科、小鴨迪賽姆支撐了家電以醫(yī)療康養(yǎng)為代表的創(chuàng)新板塊的產(chǎn)品研發(fā)與營銷，省市區(qū)公共資源交易中心提供的政策與支持，為雙方合作共贏、開辟更大市場打下堅實基礎；小家電公司依托疫情大背景，催生了健康產(chǎn)業(yè)的新突破，從團隊建設到產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)基地建設再到集采訂單，均取得可喜成績；新能源公司抓內(nèi)部改革，抓思想觀念轉(zhuǎn)變，抓生產(chǎn)經(jīng)營，既克服了內(nèi)部發(fā)展的限制因素，又化解了外部資金問題，一路走來，找到了路子和下半年努力的方向；資產(chǎn)運營公司既要創(chuàng)效益也要保障后勤服務與安全，生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理兩不誤，小鴨濼安紅色物業(yè)的影響越來越大，經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益均得到提升，為下半年工作開展奠定基礎。
二是深化改革，提質(zhì)增效，國企改革三年行動工作穩(wěn)步推進。優(yōu)化完善母子管理層級體系和法人治理體系，持續(xù)推進分配機制改革，強化安全管理，注重質(zhì)量把控；三是以項目為支撐，強化創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)核心競爭力持續(xù)提升。加快產(chǎn)品優(yōu)化升級和新產(chǎn)品開發(fā)步伐，車橋、冷機、電腦板等多個重點項目的推進取得階段性成效，技術榮譽資質(zhì)及知識產(chǎn)權申報成果突出；四是以資本運作為手段，激活發(fā)展新動能，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。加快盤活變現(xiàn)存量資產(chǎn)，滿足核心主業(yè)經(jīng)營發(fā)展資金需求，拓寬融資渠道，健全全流程風控機制；五是堅持以黨建工作為統(tǒng)領，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，切實抓好人才隊伍建設，持續(xù)加強新形勢下黨建工作，進一步提升品牌形象，小鴨職工主動擔當，竭誠奉獻，助力疫情防控。
對下半年的主要工作，李永剛董事長強調(diào)：一是要抓住發(fā)展機遇，利用好支持企業(yè)發(fā)展的相關政策。濟南工業(yè)強市戰(zhàn)略對小鴨來說是一個非常難得的機遇，我們要增強信心，繼續(xù)圍繞著產(chǎn)品結構和客戶結構，開拓市場；二是要邁開腿、張開嘴、沉下去，更加突出市場營銷的龍頭作用。領導班子成員帶頭“邁開腿、張開嘴、沉下去”，發(fā)揮銷售人員在工作中的主觀能動性，加大國內(nèi)外新客戶、新領域、新渠道、新模式開發(fā)力度；三是要狠抓國際市場。持續(xù)發(fā)力，積累國際合作經(jīng)驗，提升生產(chǎn)制造能力，發(fā)揮生產(chǎn)制造優(yōu)勢；四是要抓好領導班子建設。領導班子是企業(yè)發(fā)展的定海神針，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供核心凝聚力；五是要堅持守正創(chuàng)新，加快重大項目開花結果。創(chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展最為持久的動力源泉。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有通過不斷技術創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，才能得到發(fā)展壯大。
集團黨委委員、副總經(jīng)理趙富表示，縱觀全球經(jīng)濟，目前的市場是一個存量市場，甚至是縮量市場，是一個講究“專、精、特、新”的市場，“消費階層分化明顯”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的普遍共識。對集團而言，培育和打造“爆品”是可行的實踐路線，一是要融入差異化理念：與其更好，不如不同，把差異化理念融入未來產(chǎn)品開發(fā)渠道；二是要堅持四大規(guī)律：經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律、人性規(guī)律、科學規(guī)律；三是要牢記只有“專注”，才能專長：專注于熟悉的領域，深耕細作，力爭成為領域內(nèi)最好，“單點打穿、以點帶面”；四是要注重人才的厚度和創(chuàng)新的力度，人才是企業(yè)長青的重要法寶，我們需要有意識的去培養(yǎng)“商人、藝人和匠人”，這3類人才是打造爆品的關鍵所在；五是要加強隊伍建設，堅持做有情有義的人，堅持打造有誠信、負責任的團隊和企業(yè)。
千帆一道帶風輕，奮楫逐浪天地寬。小鴨人倍加珍惜當前取得的階段成績，也將懷揣希望與夢想，堅定信心、開拓進取、守正創(chuàng)新，在砥礪前行中淬煉大浪淘沙的過硬本領，在接續(xù)奮斗中書寫璀璨奪目的時代榮光。我們相信，在全體干部職工的共同努力下，集團必將實現(xiàn)既定目標，拓寬高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道。
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