4月9日，小鴨控股集團召開2022年一季度經濟運行分析會，會議回顧總結了2022年一季度各項工作，分析存在的問題，安排布署二季度工作。集團領導班子、各產業(yè)公司領導班子出席會議，集團綜合辦、資財部、戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人，各產業(yè)公司銷售副總、技術副總及財務負責人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經理李永剛出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理趙富主持會議。
（集團黨委書記、董事長、總經理李永剛）
（集團黨委委員、副總經理吳強）
（集團黨委副書記、紀委書記、工會主席邵紀華）
（集團黨委委員、副總經理王梓楠）
（集團黨委委員、副總經理趙富）
（集團黨委委員、綜合辦公室主任謝鹍）
（集團總經理助理潘奎新）
（集團總經理助理蔡吉強）
集團黨委委員、副總經理吳強作一季度財務分析報告。他說，經過大家共同努力，根據(jù)年初核定的集團2022年度經營考核指標，集團圓滿完成一季度經營目標任務；各產業(yè)公司經過產品結構調整、客戶調整，毛利率水平都有了不同程度提高，企業(yè)盈利能力進一步增強；期間費用占比方面，也沒有因企業(yè)收入的增長而造成三項費用占營業(yè)收入比重的增加；利潤構成方面，主營業(yè)務為集團整體利潤總額指標的順利完成做出突出貢獻，營業(yè)外收支凈額起到有益補充；產業(yè)公司兩項資金占用方面因業(yè)務擴大有所增加，各產業(yè)公司對資金需求加大；融資情況方面，在破除融資堅冰的同時，整體融資成本進一步降低，有力支撐產業(yè)發(fā)展。吳強副總經理還對各公司2022年二季度的營業(yè)收入、考核指標進行了分解布署。
（集團黨委委員、副總經理吳強作一季度財務分析報告）
經營分析會上，精工機械公司、冷鏈公司、家電公司、小家電公司、洗滌機械公司、新能源公司、集團智能電器公司、資產運營管理公司分別做了大會發(fā)言，全面總結分析一季度經營情況和二季度工作計劃。
（精工機械公司總經理王前峰作報告）
（冷鏈公司總經理殷德秋作報告）
（家電公司副總經理、智能電器公司總經理王忠民代表公司作報告）
（小家電公司總經理郭泳軍作報告）
（洗滌機械公司總工程師寧大海代表公司作報告）
（新能源公司總經理張孝東作報告）
（集團智能電器公司總經理蔡吉強作報告）
（資產運營公司總經理馬勇作報告）
集團黨委書記、董事長、總經理李永剛總結講話，他充分肯定了各產業(yè)公司一季度取得的優(yōu)異成績，他表示，今年以來，集團上下緊扣目標任務，克服外部市場環(huán)境和疫情反復的影響，一季度經營運行總體平穩(wěn)，但主要經營指標呈現(xiàn)出“有喜有憂”的特點，成績來之不易。重點工作、重點任務和重點項目穩(wěn)步推進，多點突破、全面發(fā)力，成效明顯，呈現(xiàn)出多點開花的特點。但是完成二季度經濟指標的任務依然十分艱巨，全體職工要堅定信心，一步一個腳印，完成既定目標。
（集團黨委書記、董事長、總經理李永剛）
李永剛董事長在講話中強調，各產業(yè)要根據(jù)財務數(shù)據(jù)來倒推分析產業(yè)發(fā)展中的問題與亮點，緊盯兩項資金占用，集團還要從財務角度與經濟運行角度加大對各產業(yè)公司的調度；同時，各產業(yè)公司要打破產業(yè)發(fā)展分淡旺季的傳統(tǒng)思維，要不走尋常路，不斷挖掘自身資源，創(chuàng)造新的經濟增長點。
對二季度工作重點，李永剛董事長提出了具體要求：一是要全力以赴開拓市場，發(fā)揮市場的龍頭帶動作用。新形勢下各產業(yè)公司要結合各自實際，加大對新客戶、新領域、新渠道、新模式等方面的研究創(chuàng)新力度。精工機械公司要在鞏固重汽業(yè)務的同時，積極培育新客戶，強化與凱傲、林德叉車、比亞迪、五菱等合作關系，全面推進向乘用車配套變革；冷鏈公司在市場開拓方面擁有巨大潛力和生機，在無人售貨柜、無人售飯機、冷庫的營銷方面還需持續(xù)發(fā)力；小家電公司在2022年要突出主營業(yè)務和主導產品，優(yōu)化產品結構，加大渠道建設和市場開拓，圍繞做大廚衛(wèi)產品，促進制氫機、次氯酸機、燃氣壁掛爐的銷售方面下功夫；家電公司的傳統(tǒng)洗衣機產業(yè)，經過一年多努力已經到了新發(fā)展階段，線上繼續(xù)保持發(fā)展力度，線下人才隊伍、流程再造、質量管理、售后服務等方面均有了實質性提高，產業(yè)發(fā)展已進入良性循環(huán)，市場開拓有很大潛力。要牢牢扛起小鴨家電大旗，加大工藝改進與自主產品研發(fā)，滿足市場需求；集團智能電器公司的營銷盡顯創(chuàng)新特色，在資源有限情況下尋找新路子。要加大與樂拍合作力度，通過電視購物打出小鴨的品牌與影響力，帶動智能馬桶銷售的同時，也帶動小電、家電的營銷。家電板塊要發(fā)揮各自作用和優(yōu)勢，開展整合方案營銷。新能源公司要找到自己的主導產品和市場營銷辦法，繼續(xù)加大市場開拓力度，推進光伏業(yè)務發(fā)展；洗滌機械公司打出產品結構特色，牢牢占據(jù)醫(yī)療洗、核電洗等傳統(tǒng)市場，要積極拓展養(yǎng)殖行業(yè)、能源食品、開灤礦業(yè)等新客戶；資產運營公司要打出紅色物業(yè)影響力，將紅色物業(yè)與2C產品營銷結合起來，把每個物業(yè)都打造成小鴨的銷售陣地，不等不靠，全力開拓市場；二是要矢志不渝加大技術創(chuàng)新，要通過技術創(chuàng)新不斷優(yōu)化升級產品結構，開發(fā)出適配產品，保證產品適配現(xiàn)有資源、適配時機、適配消費者的新需求。要加強專利申報，發(fā)揮科技自足在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大技術創(chuàng)新獎勵力度；三是要實現(xiàn)降本增效，做好開源節(jié)流，開源是開拓市場，節(jié)流就是要降本增效，各產業(yè)公司要制定切實辦法，通過技術創(chuàng)新，機器換人等方式降低成本、提高效率；四是要深入進行政府政策市場專項研究，集團各部門與各產業(yè)公司要明確各自政府市場任務指標，建立完善激勵機制，做到機構明確、人員明確、責任明確、獎勵明確，實現(xiàn)政府市場的更大突破；五是要加強考核和管理創(chuàng)新，基于小鴨產業(yè)發(fā)展新要求進一步提升精益化考核方式，向管理信息化、數(shù)字化方向持續(xù)發(fā)力。
集團黨委委員、副總經理趙富就落實會議精神提出具體要求，一是疫情當下，不斷歷練自我，培育真功夫，扎實做好抵御風險的能力：一方面，按照各產業(yè)板塊的戰(zhàn)略定位，集中資源，培育相對競爭優(yōu)勢；另一方面，做好兩項核心工作：持續(xù)優(yōu)化產品結構與客戶結構；第三，做好兩大保障工作：抓技改、提效率，降本增效；強化內部管理，為產業(yè)發(fā)展保駕護航。二是繼續(xù)抓實、抓嚴安全生產和疫情防控工作：深入貫徹安全生產標準化建設；開展全員安全培訓；開展員工避險、險情處置能力的培訓；重點嚴控高空作業(yè)事故防范和外包作業(yè)管理；落實以黨建引領安全生產管理的理念。
（集團黨委委員、副總經理趙富）
志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。小鴨控股集團全體職工將擂響接續(xù)奮斗的鼓點，擦亮實干底色，革故鼎新、開拓進取、奮勇爭先，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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